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探秘高山管理体系之共同成长:给鸡汤,也要给鸡腿

发布时间:2018/04/28 | 发布者: | 浏览次数:137


高山气膜的名字叫高山,但如果企业大多数人始终在山脚徘徊的时候,我们就始终上不了山顶。

如何让大多数员工能跟上企业的脚步?高山气膜的重要准则之一是两个字——共享。共享智慧,老板与员工分享先进的企业理念,加速员工与企业的身心融合;共谋发展,企业上下一心,为了共同的目标奋力前行;共享利润,职工与股东身份合二为一,为企业创造并分享价值。



员工需要的是机制,不是鸡汤!

高山气膜总经理山长勇如是说。

鸡汤换为机制——业务年薪最高超40万

新进高山的员工,都要学习“高山十准则”,第一条是“你进入的是高山,这是一家讲究实效的公司,请用你的业绩说话”。

山长勇认为,谈到业绩,多数企业容易陷进去的一个误区,就是——老板要求员工:你把活干出来,钱就能得到更多!

员工反驳老板:你给我更多工资,我能干更多的活!

在这样的死循环里,企业的管理者往往陷入“鸡汤激励”不可自拔——高大上的浮空理念,带来的是矮小下的经营业绩,假大空的道德高地上,只剩企业主自己。

高山的解决之道,就是将鸡汤换为机制,鸡汤换为鸡腿。不给你描绘远大目标,而是给你清晰的道路。

“工资是鸡腿,待遇是鸡腿,承诺兑现也是鸡腿。”山长勇透露,今年是高山气膜历史上效益最好的一年,业务板块员工收入最高能突破40万元。

“我们从不眼红员工的工资条,制度规定人家就要赚这么多钱。我们包括薪酬制度、职级晋升在内的所有制度都是向所有人公开,哪一级有多少工资,干多少活赚多少钱,赚了钱怎么给,所有人都一清二楚,不是老板想不给就不给的。有的企业害怕员工拿钱就跳槽,提成奖金都捂到下一年,我们当月就发80%,季度和年底两次发完。不怕你多得,就怕你不得!”


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